Resultados

• Apoio na gestão familiar da empresa, com definição de papéis dos diretores (irmãos), inclusive segmentando o negócio, dividindo a empresa em 2 focos: Construção e manutenção;
• Ampliação do faturamento de 1,6 milhões para mais de 60 milhões (2023);
• Profissionalização da empresa como um todo, com criação dos setores de planejamento, orçamentos, comercial e estruturação dos demais setores;
• Profissionalização das contratações com aplicação de testes psicológicos e entrevistas por competências;
• Desenvolvimento das lideranças com o projeto Escola de Líderes, com líderes que trabalham por melhor produtividade, qualidade, prevenção de assédios e melhora do clima organizacional;
• Coaching Executivo para diretores e gestores, levando-os a tomadas de decisões mais assertivas.